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渝新永川洗选厂党委打造特色“品牌”促推党建工作与中心工作深度融合
文/陈小雪    图/  责任编辑/ 牟光华    2019年03月25日   [ ]

  

为充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,渝新永川洗选厂党委结合工作实际,把党建工作与企业中心工作深度融合,在全厂共产党员中广泛开展“党建+经济外购,确保目标实现”品牌活动。

2019年,渝新公司下达入洗原煤计划为105万吨,生产精煤45万吨,外购煤19.5万吨。要实现全年生产经营目标,永川洗选厂党委深知外购煤是关键。如何发挥党组织的核心作用,提升党组织的政治领导力、组织战斗力、贯彻执行力、调动全厂各车间、科室的积极因素,实现经济外购,确保目标实现成为今年一项重中之重的工作任务。为此,厂党委在共产党员中开展了“党建+经济外购,确保目标实现”品牌活动。

该厂党委成立社会资源经济外购领导小组,党委书记、厂长任组长,领导小组办公室设于供销科,由党委副书记、纪委书记兼任办公室主任,供销科支部书记负责日常工作。同时成立四个专项工作小组分别开展工作。

一是成立入厂煤分仓配煤管理组。组长由总工程师担任,成员由生产技术科科长、洗煤车间支部书记、主任组成。主要负责入厂煤分仓配煤工作,组织制定入厂相应管理措施,并负责督促检查落实。厂每月召开煤质分析会、车间每旬召开一次煤质分析会,针对存在的不足和差距,采取措施,在确保产品质量指标满足用户需要的前提下,精细配煤,精心组织生产,保证实现洗煤效益最大化。

二是成立业务洽谈组。组长由经营副厂长担任,成员由供销科长、供销副科长、业务员组成。主要负责入厂煤的组织收购,根据来煤质量经济技术指标,开展合同洽谈,确定经济外购价格,签订购销合同。积极开发新供户,增加入厂煤收购量,优化入厂煤结构,做好监督入厂煤数质量管理工作,并督促、检查落实。

三是成立结算及质量纠纷处理组。组长由经营副厂长担任,成员由纪委书记、总工程师、供销科长、监察科长、财务劳资科长、生技科科长、业务员组成。主要负责入厂煤款的结算、协调,及时组织资金,保证外购煤货款的正常循环。在供户对质量检测结果提出异议时,裁决或提请裁决质量纠纷。

四是成立纪律监察组。组长由纪委书记担任,成员由监察科长、纪委委员组成。主要负责从提供煤样开始至煤款结算止,对每个煤炭供应商、每单合同,均应建立全流程纸质业务档案,确保谈判基价可复核、采购定价有依据、电子公式不可改、结算金额可追溯。同时,从2019年一季度开始,至少每季度选择两个煤炭供应商,开展一次“从计量到结算全过程”督察,防止出现弄虚作假等违规违纪的行为。

该厂党委将经济外购纳入党建“两个目标管理”考核。党支部在“安全生产效益目标”项,按照“未完成各项生产、经营、质量、成本指标一项扣5分,未完成下达工作任务扣5-10分”的标准,实行月度考核,将考核结果与绩效工资的20%挂钩。党员纳入“讲奉献有作为”项中“在安全生产、提质增效、创新创效中发挥示范作用”进行考核,按照“工作推诿或消极懈怠、示范作用差扣5-15分”的标准,实行月度考核,并将考核结果作为评选“优秀党员”的依据。

 
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