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王良俊:金牌班组“领头羊”
文/程涛    图/程涛  责任编辑/ 梁洪    2018年12月05日   [ ]

  

在渝新能源公司韦家沟煤矿,活跃着一支“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗”的金牌班组,他们在环境艰苦、条件困难的情况下,攻坚克难、开拓进取,以敢为人先的拚搏精神,创造性地开展工作,他们多次被矿和公司授予 “五型示范班组”、“先进集体”等称号,被大家誉为“金牌”班组。他们就是渝新能源公司韦家沟煤矿掘进三队生产四班。而作为该班的班组长王良俊发挥了功不可没的作用。

王良俊2002年参加工作,至今已在掘进工作面打拼了16个年头,在掘进一线从事过打眼工、爆破工、支护工、耙砂司机、绞车司机等多个工种,从一名普通职工到副班长。再到班长,王良俊的工作经验十分丰富。近年来,他面对井下各种艰苦的工作条件,充分发挥班组长“兵头将尾”作用,带领班组月月超计划完成上级下达的任务计划,班组工资水平月月领先其他班组,整个班组队伍干劲十足,士气高涨,在全矿形成了外班的职工想调进,本班职工不愿调离的浓厚生产氛围。

敬业奉献忠诚担当,安全就是第一责任

干煤矿,安全是第一重任,来不得半点虚假和含糊。今年,王良俊率领班组在对-320m南二采区-38410掘进工作面施工时,面临人员少、岩子烂、断面大、顶板压力大、提升环节多等诸多安全压力和困难,采取了多种方式营造安全氛围,以“四个重点”为抓手,用实际行动有效控制了“三违”和受伤的发生,取得较好的安全生产效果。

一是以落实责任为重点,抓好“重点人员”的督促管理。重点抓好特种作业人员持证上岗监督管理,对班组个别违章频率高、受伤频率高的重点人员时常加以关注,加强动态监管。二是以巡查监控为重点,抓好“重点区域”的安全管理。实行重点区域安全包保,哪个区域安全出现纰漏,标准化出现问题,影响到班里的生产,就按照班组规定进行考核。三是抓好“重点时段”的安全管理。利用班组群监网员、青安岗员、班组长等岗位安全执法查岗,加强“重点时段”的现场安全管理,制止班组在重点时段的“三违”行为。四是抓好重点职工的互助保安。王良俊要求班里同一工种、同一区域的职工签订安全联保责任书,实行区域责任制,在做到“三不伤害”的同时自觉履行“保护他人不被伤害”,形成齐抓共管,提高安全保障。

突出重点把握导向,精细管理革新创效

2018年,渝新能源公司直属各矿井单位掘进工艺发生改变,由以前传统的放炮工艺改为一次装药一次起爆,面临这一重大变化,韦家沟煤矿许多掘进队职工在短时间内还未适应,导致近几个月矿井生产进尺任务完成效果不好。针对这一重点突出问题,王良俊细化班组管理、革新工作方式,每天对班组的工作任务首先在脑海里进行精心编排,明确责任分工,采用了一套满负荷工作的刚柔并济分工方法,有效杜绝重复劳动及窝工现象,工作进度快,效果好。其次,在生产工艺上抓好掘进工作面的单产单进,工作面掏槽眼的倾角根据巷道断面大小相对应的合理布置倾角大小,生产工艺将以前的煤炭掏槽改为矸子掏槽,要求本班班组在打矸子掏槽眼的时候,必须在打到1.6米的时候才能见煤,并将以前的单掏槽改为双掏槽,大幅增加工作面自由面,保证施工的深度和单产的进度。其次,王良俊借鉴了以前一个老师傅的工作经验,创新了放炮工序,将放炮连线方式由传统的串联改为串并联,由两根线串联电管改成两根线并联,防止了在放炮的时候电流不足,造成瞎炮的情况发生,从而保障生产进度。最后要求班组理清现场各个生产环节,班组职工要多学习掌握一些设备故障维修知识,减少因设备设施故障带来的非计划停工。

2017年9月,王良俊在工作面发现辅助队安装好水管,但没有将里面的铁锈吹掉,造成了工作面上的两台风锤全部堵死,由于他曾经学习过风锤的维修知识,在第一时间就与两名班组职工把它们拆卸下来及时进行了清洗修理,在最短的时间内恢复了生产,减少了因故障带来的停工时间。在今年11月王良俊班组总进尺更达到了53.5米,再次超额完成任务,创全队历史新高。

凝心聚力提振士气,奖惩逗硬再创新高

矿井要想生产高效,每个班组之间做到手上交接班也是必不可少的环节。在韦家沟煤矿掘进三队,每个班组之间上下班几乎都做到了手上交接班。特别是在王良俊所在的-38410工作面路程比较长的情况下体现得很为明细。

如何做到手上交接班?王良俊班是这样做的。首先要根据工作时间的长度,做好生产计划。如果巷道岩石坚硬,施工难度大,他就把每班的循环数定为一个;如果是煤巷作业,他就把每班的循环数定为2个至3个;其次,他根据现场实际合理调整作业,有时班组就会遇到打一个循环的时间太早,打2个循环的时间又不够的情况。在他们班不是完成一个循环就下班了,而是抽一部分人继续打锚杆支护和打工作面上的炮眼,直到下一班来了后就交班,下一个班就接着完成他们剩下的工作,这样就让原本两个班组只能打2个循环的,由于每个班组之间的相互配合,2个班组就可以完成3个循环,从而提高了生产进度。

在质量管理方面,王良俊规定凡是在施工中工程质量不合格、进尺任务未完成的要扣1至2分的劳动工分,反之,如果进尺超量、质量达标,则对应奖励相应工分。按劳分配,多劳多得,班组职工没有任何人有怨言。

生产完成得好,职工收入就高,王良俊班里的每个人的工作积极性自然就更高,在近三个月中,他们班组人均月工资达到了6500元;在上个月更是达到了7000多元,比队里的队长工资还要高。成为了全矿的“样板”班组、示范班组。

 
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