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渝新石壕煤矿“四个督查”闭环管理提升工作效率
文/罗喜林    图/  责任编辑/ 唐冲    2018年07月17日   [ ]

  

“7月12日,矿车执法发现北三区5号瓦巷车场有2车水泥未及时下车,考核责任单位80元。

“7月份第一次员工下井时长抽查,井下入井时间不足人员的按照每人次0.1分考核责任单位。”

……

这是渝新石壕煤矿对在近期履职督查中发现的问题进行严格考核,并通过OA系统进行的全矿通报。

今年以来,为了进一步提高各项工作的效率,有效监督管理人员的履职情况,该矿实行四个督查,即行政职能督查、纪检职能督查、安全职能督查、调度职能督查。行政职能督查由矿长办公室负责;纪检职能督查由党委办公室负责;安全生产职能督查由安全监察科负责;调度职能督查由调度室负责。四个督查科室各司其职,督查内容相互独立又互为监督,形成督查工作闭环管理。

针对个别管理人员存在责任心不强,履职差,安排工作缺乏超前性,各科室分专业不定期开展履职督查,矿办设置专人对履职督查情况进行整理通报。专人履职督查常态化,对督查的情况通过OA每周进行通报,以促进各级管理人员尽心尽职干好本职工作。矿长办公室负责对矿长办公会、安全办公会、安全生产计划会、安全生产协调会、早会、隐患排查会等会议安排的工作、工作验收、企业管理规范,以及领导临时交办的工作进行跟踪、提醒、督查、反馈、考核。党委办公室负责对政工联席会安排的工作、管理员工工作纪律、管理行为、自有资金使用、采空区塌陷赔偿、大宗物资采购、招投标等工作,以及领导临时交办的工作进行跟踪、提醒、督查、反馈、考核。安全监察科负责对安全生产标准化要求、员工安全履职指标完成情况、规程措施现场落实情况、井下跟班同进同出是否落实、安全隐患整改情况、员工现场安全履职情况等安全类工作,以及领导临时交办的工作进行跟踪、提醒、督查、反馈、考核。调度室负责对生产类专题会安排的工作、矿井规章制度的要求、规程措施在现场的落实情况、是否执行跟班一班三汇报、管理员工跟班履职情况、有生产影响时科队的响应情况等,以及领导临时交办的工作进行跟踪、提醒、督查、反馈、考核。

督查部门按会议安排或文件规定的工作完成时间,对工作实施单位进行督查,但督查部门不得干预工作实施单位的正常工作。督查的方式主要包括听取工作实施单位的工作实施情况汇报;查阅与工作有关的文件、资料;查看工作现场;听取与工作有关的部门对工作实施情况的意见;听取员工对工作实施情况的意见;询问工作进展情况,要求工作实施单位负责人或有关人员对有关问题作出说明等。

“管理人员不尽职,可能会影响安全生产;员工出早班,可能是在管理人员工作安排不饱和造成的,加强履职督查是为了避免这些现象,提高各项工作的整体推进效率,这也是安全生产和经营管理的需要。”该矿专门从事履职督查的管理人员李仿如是说。

 
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