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天府公司召开半年经济运行分析会
文/刘长兵    图/  责任编辑/ 刘长兵    2018年08月01日   [ ]

  

7月30日,天府公司召开2018年上半年经济运行分析会,总结上半年工作完成情况,分析面临的形势,提出下半年的工作措施,动员全体干部职工攻坚克难,积极推动各项重点工作落实,促进全年经营目标任务圆满完成。该公司班子领导全体成员,机关各部室负责人,各单位党政主要领导、财务负责人和劳险负责人50余人参会。

会上,该公司传达贯彻了集团半年经济运行分析会精神,通报分析了天府公司上半年经济运行情况。2018年,天府公司按照集团的决策部署,积极谋划转型发展规划,开展专业化整合,逐步启动康养服务项目,加强和改进安全管理,努力化解债务风险,推动社会职能移交,强化增收节支措施,通过广大干部职工的努力,上半年保持了安全稳定态势,经济运行平稳,呈现出八个较好:一是安全效果较好;二是生产经营效果较好;三是转型发展规划编制较好;四是建章立制,规范程序和执行较好;五是党建工作推进较好;六是“三供一业”和社会职能移交推进较好;七是稳定工作的效果较好。

同时指出了存在的问题,对下半的经营工作进行了安排,提出了具体工作措施:一是强履责,强管控,抓好安全稳定工作。下半年扎实开展“查隐患,控事故”安全主题活动;强推“手指口述”和“四零”示范创建活动;抓好季节性安全重点工作;加强矸石山综合利用和石灰石矿山开采的安全管控工作;妥善处置好改革重组的重点和难点问题。二是强管控,添措施,提高经济运行质量,实现全年经营目标。各单位要认真分析上半年经济运行的特点,安排下半年的经营目标,提出措施和对策;加强资金和成本管控,确保公司运营有序。三是按定时间、定工作内容、定措施、定责任人、定完成目标的“五定”原则,强力推进公司的十项重点工作;四是持续推进深化改革。强化改革任务的落实;年内对职能相近、业务萎缩的单位进行整合改革;对新划入三个单位的资产、人员、债权债务在三季度内整合到位;在年内推进公司所属二级单位的“三定”和薪酬调研工作。五是依法治企,强化风险管控。强化公司供给侧结构性改革中操作风险、重大投资风险、重大债务风险、重大安全环保风险、当前突出矛盾风险、重大政治安全风险、网络舆情风险、法律风险等的管控;六是以“从严治党强引领、创新驱动激活力,转型创业促发展”主题活动为主线,全面落实各项具体工作。进一步夯实党建工作基础,党建工作再新新台阶;安全实现“三零”目标;完成下达的各项经营目标;实现转型发展的具体目标。

 
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