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天府公司:全力以赴抓好规划落地 推动企业高质量发展
文/刘长兵    图/  责任编辑/ 刘长兵    2019年02月14日   [ ]

  

2019年,天府公司牢固树立新发展理念,按照集团深化改革转型发展的总体部署,通过“四个抓紧”措施,全力以赴抓好医养产业规划落地见效,全面打好转型发展攻坚战,推动企业高质量发展,以优异成绩迎接新中国成立70周年。

抓紧组建能投医养公司。根据集团对天府公司的定位要求和转型发展方向,今年,天府公司按照集团要求将重点抓紧组建能投医养公司,力争在一季度挂牌。按照“两块牌子,一套班子”的运行模式,实行管理、人员、风险分隔和融资独立。

抓紧整合集团内医养资源。今年,天府公司将加大整合集团内医养资源的力度,将莱特福公司、九锅箐公司、骏马物业公司整合到医养公司;收购天府公司拥有的天府总医院、三汇医院、精神卫生中心、康养中心的优质资产,做强现有医养业务。同时收购松藻医院、松藻宾馆资产及集团内关闭矿厂的适养资产,拓展做大医养业务。

抓紧推进医养重点项目。一方面,利用三汇三矿闲置房产,依托三汇医院,建设三汇康养中心,进一步拓展合川片区医养结合业务;利用天府丽正和天府民居社区的有利条件,着力建设社区医养中心;谋划实施天府医养智能化项目,充分运用大数据、智能化,高标准建设天府医养产业。另一方面,争取与北碚区民政局合作,定点建设优抚中心,扩大北碚区第二精神卫生中心容量,增设第三病区,进一步做大做强精神卫生业务。

抓紧培养专业人才。今年,是天府公司转型发展的关键之年,将大力实施人才强企战略,采取走出去引进来的措施,通过转岗培训、人才引进等方式大力培养医养专业人才,市场化选聘营销售人才,着力建立一支高素质的养老服务管理和医护专业人才队伍,为公司康养产业专业化、职业化发展提供人才保障和智力支持。

 
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