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南桐公司加强“五费”管控确保2019年经营目标实现
文/庞向东    图/  责任编辑/ 庞向东    2019年03月01日   [ ]

  

为进一步加强经营管理,确保全年生产经营目标的圆满实现,近日,南桐公司结合自身实际,切实加强“五费”管控,严控费用支出,以保证企业的持续健康发展。

该公司把会议费、办公费、差旅费、业务招待费、车辆运行费“五费”作为企业资金管控的重要手段,实行月度限额管理,累计考核,超支部份全额以该单位当月的工资进行抵补,单项超支按经营承包合同额度扣减该单位经营承包者的绩效工资,直至该项额度扣完为止。同时,该公司对“五费”管理作出了具体规定,要求各子分公司内部开会不得发生会务费,内部各种会议只能在本单位召开,不得在外举行;办公所需电脑及电脑办公耗材采购在同质同价的情况下,原则上优先在南新公司采购,消耗材料一律纳入办公费;员工出差需严格按照公司差旅费管理办法的有关规定执行,报销的差旅费要有相关的签字审批手续及合规的票据等依据,职教经费各子分公司按工资总额的4.5%计提,分公司全额上交由公司根据相关使用规定审批下拨;业务接待客人在本单位的员工食堂就餐,并严控总额、报销审批程序以及陪同人数和接待标准,严禁公款吃喝、公款私人宴请;车辆及其运行费用严格按照企业车辆运行管理办法的有关规定对本单位的车辆进行管理,严禁公车私用,公车私驾,不准用公款报销私车的油费、修理费、过路过桥等费用,否则将追究其相关责任,为企业转型发展奠定坚实基础。

 
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