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南桐公司:“一地多点”布局 “三步走”开启建材新时代
文/南宣    图/  责任编辑/ 唐伟    2019年03月04日   [ ]

  

2019年,经过由煤炭生产转型建材行业过渡性一年的必赢亚洲www656net南桐公司,构建以渝南、黔北为基地,万盛、青木关、武隆、合川等地为支撑点的“一地多点”战略布局,描绘了全年“三步走”路线图,全力开启建材新时代。

第一步,加快重庆能投新型建材公司组建。具体节点目标为:2019年一季度完成重庆能投新型建材公司的注册、挂牌;二季度完成南桐特种水泥公司、青鹏水泥公司等子分公司及机关部门人员、资产的重组整合;下半年新型建材公司组织结构初步确定,业务流程顺畅,管理体系基本健全,形成独具特色的管理模式,公司管理进入良性循环、有序运转。

第二步,加快重庆能投新型建材公司体制和机制的建立。今年内,该公司突出抓好新公司现代国有企业制度建设,从公司章程、法人治理结构以及依据公司章程建立健全企业各项基本制度、管理机制和工作体系上下功夫,建立“三重一大”决策制度、股东会议事规则、党委会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理办公会议事规则、董事会授权制度等骨干制度,并以此为纲构建符合公司实际、具有建材企业特色的一整套管理制度、办法和规则,确保公司治理结构健全、治理机制完善、治理能力提升等目标的全面实现,为公司持续健康、高质量发展奠定制度基础。

第三步,加快推进重点项目落地和建设。该公司将水泥窑协同处置危废(污泥)项目、武隆砂石骨料项目和合川砂石骨料项目作为能投新型建材公司近三年三大重点建设项目,力争在2019年落地,部分项目开工建设,完成水泥窑协同处置危废项目前期手续和主体工程建设;完成武隆石灰石资源获取、砂石骨料生产线开采设计方案并按方案开工建设;完成合川双凤镇张天洞石灰石资源获取;持续关注合川盐井资源的相关情况;启动南桐水泥公司智能制造工程建设工作;完成青鹏水泥公司水泥窑协同处置污泥项目的前期工作;启动预拌砂浆项目前期工作;启动新型方口阀底袋制造项目论证工作。

该公司为确保目标任务落实见效,采取了系列政治思想组织保障措施,引导员工坚定发展战略自信,树立正确创业观、发展观、奋斗观、绩效观,把圆满实现工作目标任务作为岗位价值追求,用实实在在的工作业绩向新中国成立70周年献礼。

 

 

 
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