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松藻公司推行科技创新管理推行项目负责制
文/张静    图/  责任编辑/ 程友华    2018年08月10日   [ ]

  

“项目计划任务书、实施方案等的制定、人员分工、工作进度安排、技术报告的完成,由项目负责人组织落实。”日前,松藻公司在全公司范围内大力开展科技创新活动,并对科技创新项目管理创新实行项目负责制。

该司项目负责制规定,当科技创新项目计划下达后,项目负责人要在一个月内将《科技创新项目计划任务书》报松藻公司科技创新管理部门。项目在实施期间,必须认真按《科技创新项目计划任务书》的内容和进度安排、组织实施。公司科技创新管理部门及时了解掌握科技创新项目进度情况及存在问题,定期在相关会议上通报。项目承担单位每半年对科技创新工作进行一次小结,总结资料上报公司科技创新管理部门。科研项目申报要求必须符合科研项目申报范围,包括攻克影响安全生产、经营管理的技术难题;创新成果技术含量高、经济效益或社会效益显著;符合信息发展、软件开发及软件推广应用,符合松藻公司科技发展方向和经营发展战略。

为保证科技创新项目落地生根,松藻公司同时配套实施了科技创新项目风险抵押金制度。对在规定时间内完成了科技创新项目的,除按科技创新项目奖励标准实施奖励外,还将按所缴风险抵押金的标准对项目负责人和主研人员实行对等奖励。

据了解,该司科技创新成果评定级别由高到低设有特等奖、一等奖、二等奖、三等奖。评比原则一年评一次,对获得国家级、省(市)部级、厅局级(含集团公司)及相关专利的科技创新成果,给予一定奖励。

 
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